
Boca a boca: Japón
En 1978, conocí por primera vez al presidente Liu. En ese momento, Takeda planeaba construir una nueva fábrica farmacéutica en Zhongli, cumpliendo con las normas de Buenas Prácticas de Manufactura (GMP), y me asignaron a Taiwán para supervisar ese proyecto. Con el fin de investigar la maquinaria adecuada que cumpliera con las normas GMP, reuní a representantes de cinco fabricantes y les pedí que proporcionaran cotizaciones y conceptos de diseño de acuerdo con mis requisitos.
Para la fecha límite, solo Yenchen proporcionó la cotización y los conceptos de diseño de acuerdo con mis requisitos. Sin embargo, las pautas de BPM no se incorporaron en los diseños. Señalé los aspectos inapropiados. Al día siguiente, revisé el material varias veces. Gradualmente, Yenchen comenzó a entender mis requisitos y comencé a confiar más en Yenchen.
Finalmente, decidí comprar el Equipo de Agua Destilada, Esterilizador de Aire Caliente, Esterilizador de Vapor, Mezclador Giratorio, Molino de Potencia y Lavadora de Tapones de Goma de Yenchen. Mi personal técnico de Taiwán y el equipo de Yenchen trabajaron muy duro para completar el proyecto, que requería integrar nuevas máquinas de Yenchen y otras máquinas compradas en Japón.